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  • 杜波在集团聚集采购业务推进会上强调 强力鞭策集团运营办理水平大提升
  •        (第一记者 杨玉国 )6月23日下午,集团在会议中心视频会议室召开聚集采购业务推进会。集团总经理杜波在会上强调,建设招标采购中心,是集团党政安身高质量发展大局、瞄准建设世界一流企业,就改革企业招标采购办理模式、提升整体运营效能,作出的一项重大决策摆设。各单位、各部门必需从讲政治、顾大局的高度,不折不扣贯彻落实集团摆设,全力以赴抓好这项工作,强力鞭策集团运营办理水平大提升。

             集团副总经理巩国顺、王良,总会计师赵海龙,安监局局长潘树启出席会议,会议由赵海龙主持。

            会上,集团招标采购中心担负人解读了《中国平煤神马集团聚集采购办理办法》。平煤股份、神马股份担负人别离作表态发言。

            杜波指出,要统一思想认识,充分认清建设招标采购中心的紧要意义。集团对招标采购中心的定位,是聚集采购业务的牵头实行部门,主要担负大宗原材料、设备、工程和办事类项目的聚集采购业务,目的是通过搭建电子商务平台,将原本分散于各个产业领域、产供销各个环节的产品流、资金流、信息流、办事流、物流等资源,彼此联通、充分整合、一体办理,在全集团打造线上淘宝式的“商品超市”。开展招标采购中心建设,是集团优化办理体制、规范办理流程,充分发挥聚集管控、协同高效本能机能的具体举措,通过对原料、设备、工程项目等开展聚集招标采购,能够有效降低运营成本、提升质量效益、盘活闲置物资、堵塞办理漏洞、防范经营风险。

            杜波要求,必然要认真科学谋划,高质量推进招标采购中心建设,把握好“选好平台、分步实行、试点推广”的原则。选好平台,就是在遴选平台过程中,要突出“技术一流、效益优先、实用管用”目标,全方位比较国内先进企业招标采购平台的优劣势,高规格谋划,高标准建设,做到结合实际、充分论证、优中选优,确保把集团招标采购中心建成国内一流、行业先进的数字化信息化办理平台。分步实行,就是要认真落实三年建设规划,一步步稳步推进。试点推广,就是选择煤炭、尼龙、盐化和装备板块的首批22类大宗物资实行聚集采购,依据试点单位运行情况,动态跟踪调研,分析存在的问题,追步完善方案,不休张大物资聚集采购覆盖面,最终实现集团物资全面聚集统一采购。

           杜波强调,要全面压实责任,加快鞭策招标采购平台落地见效。招标采购中心要发挥主导作用,聚焦建设规划,锁定阶段目标,紧密结合各产业板块和基层单位实际,细化完善方案,统筹推进物资采购和招标采购中心建设,确保平台建设各项目标任务追一落地、见效。各产业板块要支持好、配合好招标采购中心,主动研究对接,认真开展相关工作,稳步有序推进平台建设。各基层单位要胸怀大局、着眼长远,不讲条件,认认真真执行好集团各项决策摆设,鞭策工作落实落细落地。宣传、纪检监察、审计、法务等部门要增强宣传引导、监督督查,确保招标采购中心顺利高效规范建设、运行,鞭策集团运营办理水平实现大的提升,支撑集团更高质量转型发展。

            赵海龙就如何落实好这次会议精神提出要求。